對管理體系統不了解，不知從何開始做起？

風險防控與隱患排查治理雙重預防管理體系的創建，是公司安全管理系統的關鍵，是公司自我約束、自身改正、自身提升、全員參與安全工作的有效途徑。根據全流程管控完成生產安全端口號移位，打開企業安全生產“全過程風險管控”方式，以保證安全管理方法每一階段都壓實合理。

重歸實際，大中型央企和國企有一定安全工作水準和工藝實力的貯備，免安裝費絕大多數中小型企業安全工作底子薄、安全生產技術工作能力缺乏，安全性管理者針對“雙體系”認知能力不夠，崗位職責不清，造成“雙控開關管理體系”無法真真正正落地式執行。

在全國各地安全監管單位對“雙體系”基本建設的推動工作壓力下，公司把此項應當服務於安全生產管理管理體系中的設備做為了面對如此多的各類畫冊，客戶自己可能都應接不暇政府部門查驗的“表面文章”，本應給公司產生安全工作提高的專用工具最後轉變成了公司的壓力。

在本身專業技能或系統資源不足的情形下，一些公司逐漸授權委託有實力的第三方服務組織，依靠第三方網路資源，不斷完善並貫徹落實“雙體系”的相應工作中。根據自主創新引進安全工作資訊系統，完成全流程管控，將“雙控開關管理體系”與公司本身的安全管理體系有機化學結合下去，產生由上而下的等級推動全過程，由下而上意見回饋執行結論，為“雙體系”的搭建與執行帶來強大的確保。