如何快速培養人才成為人力資源管理的重點

Angle 87 2022-05-31 topic

人力資源管理

人力資源管理重點的變化

技術日新月異的變化,知識員工隊伍的擴大,使人力資源管理(human resource management system)的重心從原來對可用性的重視轉向了對發展性的強調,建立以核心能力為中心的人力資源管理體系成為了一種趨勢。越來越多的企業沒有意識到組織學生學習是人力資源信息管理人員組織結構不斷發展提高並持續保持經濟環境適應能力的主要途徑,開始致力於學習型組織的建設和加強對專業知識的管理,組織通過學習的有效性和知識的貢獻率成為了衡量人力資源會計工作績效的重要技術標准。同時,職業設計和後繼者規劃也成為企業留住核心員工不可缺少的管理工具。

改變對人力資源管理的理解

隨著知識對企業的貢獻越來越大人力資源管理(erp system hk)越來越受到人們的重視人力資源管理已經開始從維持輔助交易水平上升到獲得競爭優勢的戰略水平。 “戰略人力資源管理”在更大范圍內,從理論到現實的范圍更大。人力資源管理正在日益成為與企業中各個層面的管理人員(包括各級直線經理乃至CEO)都息息相關的事,而不再只是人力資源部門的事;人力資源部門也從後台走向了前台,不再只是企業發展戰略的一個執行者,而是在參與甚至主導企業戰略的決策過程中發揮作用。

人力資源管理思想的轉變

目前,國外的先進企業,都是將人力資源管理作為一個長期性的系統工程來考慮,從員工的招聘、篩選、錄用到離開企業的各個環節,都重視相互的銜接與配套;在出台每一個政策或采用每一個策略之前,都要考慮是不是有利於企業戰略目標的實現和員工工作效能的提高。

人力進行資源信息管理導向上的變化

如何才能真正實施戰略性的人力資源管理?受全面發展質量進行管理和流程再造理論的影響,美國企業界提出了“人力資本資源信息管理的顧客價值導向”的新理念。在一些比較先進的美國公司中,高層人力資源管理者已經開始把人力資源管理職能當成是一個戰略性的業務單位來看待,並且試圖根據他們的顧客基礎、顧客需要以及滿足顧客需要的技術等條件來界定自己的業務內容。

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