為啥公司必須定制化的公司管理咨詢服務?

在考量這些問題以前，創業者們，您是不是有這種苦惱?

MBA、總裁培訓班、國際商學院等聽著興奮，可培訓費也花了很多，

回家運用到自身的企業中卻並不是奏效!

戰略管理咨詢、施工現場corporate workflow enchancement管理、服務體系、工作人員專業技能塑造...

都覺得公司很需要，卻不知道該怎樣下手?

目前越來越多公司逐漸聘用技術專業咨詢顧問與老師，想根據企業咨詢管理拯救公司，處理企業運營和管理問題，或是幫助公司持續發展再創輝煌的實例已累見不鮮。全球500強的企業中60%上下的企業擁有自己長期合作的國際性著名的企業咨詢管理企業。

美國的通用電器公司每一年資金投入的咨詢費用達到2億多美元;華為公司每一年顧問咨詢花費過億人民幣;鄭州富士康、美麗的、海爾每一年顧問咨詢費全是上千萬之多。

假如說學習培訓相當於公司的“保健品”，而企業咨詢管理則是公司的“看病靈丹妙藥”!

企業咨詢管理便是幫助企業和創業者，根據處理運營和管理問題，辨別和把握一個新的機會，深度學習和實行轉型以保持公司經營目標的一種單獨的、技術專業服務咨詢。

這是由豐富多彩運營管理方法和實踐經驗的醫生深層次到公司的當場，與企業管理者緊密配合，應用各種各樣有效的方法，找到運營管理上存在的主要問題，實現定量分析及定性研究，查清造成難題的因素明確提出行之有效的改善方案並具體指導執行，尋求公司穩固進步的一種改進企業運營管理的服務活動。

往往會產生文章內容一開始說到的各種各樣沒法使用的狀況，那是因為管理咨詢服務必須“量身定制”，咨詢管理公司要真真正正幫助企業解決困難，助力極速寬頻企業發展，那一定要深層次公司一線開展調研。沒有調查就沒有發言權!現在已經不會有一家咨詢管理公司可以解決全部公司的難題。咨詢管理公司也需要深層次公司一線進行調研，依據調查所發覺公司所在的環節、現場的要求，從企業規劃可持續發展的視角來剖析這些問題的處理用哪一種管理機制來處理，這種計劃方案就可產生真真正正的實際效果。例如：

創業初期的公司，企業咨詢管理要求要以專用工具方式為主導，以助力企業迅速踏入正常的運行路軌;

發展期的公司，企業咨詢管理的要求要以項目改善效果為主導;以助力企業提升效率提高競爭能力;

成熟的公司，企業咨詢管理的要求要以情景和使用價值問題導向為主導;以助力企業提高品牌知名度，提升內控管理競爭能力;

集團型的公司，企業咨詢管理的要求則以觀念、使用價值和商業服務等多角度為導向性;打造出可持續發展的競爭能力。

來舉個很簡單的事例：海底撈火鍋------眾多公司都學習“海底撈火鍋”的服務項目，但無法複制第二個“海底撈火鍋”。這牽涉到每一個公司核心的“遺傳基因”難題，也就是企業文化的難題。如果你的公司沒有那個遺傳基因，並沒有價值觀，即便努力學習，要不是濫竽充數，要不是東施效顰，讓人痛惜。

當場指導服務項目：對於公司發展情況下亟待解決的某一難題，或是某一版塊存有無法達到的“困擾”，形成針對性的解決方法，給予短期內工程爆破式的參謀長顧問服務。例如：企業轉型升級困難問題、銷售業績難題、消費者投訴居高下不來、工作人員重要外流、工作部門的專業技能不能適用等難題...

關鍵工作人員專業技能塑造服務項目：充足4g 電話卡調查客戶的需求，融合公司實際問題，為顧客量身定做針對性的培訓實施方案。重視實戰性，給予從調查、計劃方案、執行、評定到跟進的健全的一站式培訓服務和多方位學習培訓、溝通交流、溝通交流服務平台，確保職工可以貫徹落實合理實行