FinOps的演變和雲計算教學培訓

業務發展速度和雲計算教學資源的可訪問性使成本進行管理問題成為IT組織面臨的重大挑戰，尤其Cloud Financial Software是在早期遷移階段，因為新的雲工作負載上線運營。許多國家開始走上雲計算之旅的企業文化並沒有形成一個連貫的計劃來管理以及由此我們產生的支出。

在這個階段，他們沒有合適的人員或流程來准確地向內部消費者收取雲計算成本，繼續應用優化最佳實踐，或者基於產品或服務的毛利率來衡量雲計算服務的價值。 在這一階段運營的公司不知道雲計算支出，當成本意外飆升時，他們的優化實踐通常會偶爾、被動地應用，甚至在危機時刻。

如今，成立 finops 團隊是公司應對這些挑戰的最佳方式。團隊成員通常是一個跨職能團隊的會計師，金融家，技術人員，或工程師從企業誰與人的工作，主要負責實施財務報告。

如果經過適當的培訓和裝備，這些團隊通常可以非常有效地應用迭代“效率掃描”，即應用FinOps優化框架來消除浪費。在這個階段，他們通常可以使用雲計算資源為業務經理和技術團隊提供良好的報告。最後，他們通常能夠為會計目的提供清晰的雲成本報告。

這些問題都是一個很好的結果，但是企業需要從哪裏開始著手呢?對於我們當今的FinOps團隊來說，有兩個方面主要通過改進機會：一是為了更好地管理人員業務決策，二是更准確地衡量雲平台與傳統文化內部部署環境的價值。