經營一家公司都應該注意什麼難題?核心是什麼?

一家運營成功的企業是和企業管理者的經營宗旨，經營理念分不開的。

任何一家企業都要面對顧客，顧客是企業的生意運營對象和主體，客戶的多少又決定你的生意能做多少，你通過與顧客做買賣，要掙顧客的錢，這是運營目的。

可是，重點在於賺得合理，讓顧客滿意。

一是讓客戶花了錢可以買到物美價宜的產品;二是讓客戶接受到激情周到的服務，一家企業能擁有一大批忠實的常到光顧顧客，這家企業就一定能興旺發達，屹立不倒。原因是你的顧客有多少，決定著你的生意能做到多大。

企業要根據與顧客做生意，賺到顧客的錢，在做生意過程中，既要掙錢賺得合理，還得令顧客買到你的商品滿意，只有做到那樣雙贏的買賣，你的公司才能在顧客中建立起信譽，才能使你的生意越做越旺，堅持不懈，並飛速發展。

那么怎樣才能讓你的公司生意做到經久不衰呢?

這其中的學問許多，智者見智，仁者見仁。可是企業運營的基本宗旨、經營理念，適應於市場經濟規律，始終做到交易雙方雙贏是讓你旗開得勝、經久不衰的細則。

那么企業經營的核心又是什麼呢?

企業運營的兩大關鍵：戰略、盈利。

支撐這兩個核心達到的關鍵是“人才”選拔與留用。

一、戰略是方位，它決定公司幹什麼、不做什麼(選擇);確定了後邊的一系列的資源分配。

1.依照層次不同，戰略子公司戰略、業務戰略成立香港公司及職能戰略，不同層級的戰略確定方向及資源分配的著重點不同。

2.依照周期不同，戰略分中遠期戰略(SP)及年度經營計劃(BP)，中遠期戰略規劃一般是指3-5年規劃;年度經營計劃通常是指第二年的運營計劃。從中遠期戰略到年度經營計劃，一般應該做一個戰略解碼，不同企業用的戰略解碼方式不同，比較常用的是OGSM-T。

二、做了戰略解碼後，會及時跟進重點工作的進展，搞好實行監管及目標回望等。盈利，就是運營的結果。除了非營利組織外，盈利是公司存有的目標，沒有利潤的經營是不能持久的。

1.企業能夠短期虧本，只要現金流仍在，就能保持短期的經營;但不能長期靠輸血生存，和人求生的道理一樣。

2.外部的投資是輸血，暫時性的;盈利乃是公司自我造血，只有自我造血作用優良，公司才能長久運營。

3.戰略與盈利之間的橋梁是公司的經營，而經營的基石乃是步驟。整個運營體系根據步驟貫通，支撐經營目標的達到。何謂步驟?而所有這些，要以有人可用的前提下做出的，做為老總，怎樣選拔與留用人才，是促進發展戰略，獲得經營利潤的關鍵支點。

公司的管理一環扣一環，抓大放小，打牢基礎，練好基本功，才能走得更遠。