人力資源經理考試HR知識

面對形形色色的員工，很多人都在默默無聞地幹著自己的本職工作，管理者很難從中進行識別誰是可以發展有所提高作為的員工，這樣就給企業文化培育公司員工管理方面問題帶來不小的困難，有時需要企業人才管理系統培養學生一個中國員工，結果這名員工卻到最後一事無成，既浪費財力也浪費了時間精力。所以，在識人方面，管理者應多注意通過以下這四種不同員工：

1. 有創意的人

在一次企業會議上，經理提出企業變更問題後，很多人站出來反對，因為他們已經比較適應了舊的管理體制，不願意嘗試新的管理方式，有的還有高管和創始人，所以公司的總經理對這件事感到茫然。在這次會議上，一位新員工站起來說出了他考慮了近一個月的管理改革計劃。該計劃列出了目前公司內部的管理缺陷和未來的管理體制，非常有效。然而，他的講話被無情的笑聲打斷，總經理只好順從“輿論”，事情擱淺。新雇員離開了公司，因為他的計劃沒有得到認真對待 Cloud Accounting System。

有獨到見解的員工，不論他的見解以及是否能夠正確，起碼可以說明他是在認認真真地為企業社會做事，他對自己的工作是充滿學習激情的。激情是人類發展進步的階梯，管理者我們應該更加重視對於每一位有激情的員工，因為這樣他們是有潛力可挖掘的，也是一個企業管理應該進行重點研究培育的員工。其中，獨到的見解是指有員工需要經過學生認真思考後總結性的語言，這個語言中包含有大多數人認為沒有時間想到但很實用的想法。諸如那些不切實際和稀奇古怪的想法當然不屬於這個經濟范疇。

2、敢說敢幹的人

企業文化中有的員工一個敢於說出自己的想法，並且他所說的想法很有見解，對企業的發展研究很有可能幫助，管理者可以看到這一點後對其大加培養。然而，當他真正做到了國家領導工作職位上時，他的所有這些想法都無法付諸於實踐活動當中，原因之一就在於此人做事優柔寡斷、患得患失，使本來進行很好的想法只能一直處於一種空想社會之中。這樣的人才管理不能算是“棟梁之材”。

也有一些員工敢於將自己的想法付諸實踐，但不願意將自己的想法擺在桌面上進行討論，在沒有人知道的情況下完成任務。 由於他們的盲目自信會給企業造成一些損失。 這類員工不是經理應該注重培訓的員工。

敢說敢幹的員工，他們發展具有一個良好的理性和感性認知，這才是有望成為中國企業的中堅力量的群體，管理者應該進行重點就是培養學生他們。

有晉升願望的人

有晉升欲望的員工可以分為以下兩種：一種是不擇手段地為自己國家走向領導管理崗位做工作，是有野心的員工，他們不會為我們工作需要付出更多的精力，只會想著如何能夠通過網絡不正當的手段進行獲取某個職位。還有就是一種提高員工之間也有做領導的欲望，但是由於他們所走的途徑是通過學生自己對工作上的付出來獲取的。管理者應該清醒地識別這兩種員工，對於後一種激勵員工培訓應該多加培養，因為這樣他們對自己的前途充滿希望，同時也能將自己的熱情以最大影響程度投入到企業文化建設活動中去。

有晉升欲望的員工作為企業的主人會關注任何一件事情，這也是他們進步的動力源泉，有望成為企業的支柱。

4、善學善用的人

發掘員工潛力的另一個方法是看看你能多快、多好地運用新知識。員工獲得新知識的速度表明他學習能力強，而且很聰明。新學習知識的高度應用表明，員工具有良好的環境適應能力和較強的適應能力。這樣的員工屬於善用人才，可以想象，他們的進步步伐是很快的，所以他們也應該是未來企業不可或缺的人才，應該重點培養。如果員工不能及時地學習和掌握新知識，就必然會落後，僅靠經驗生存的員工就不能適應現代企業的發展。

管理者通過平常細致地觀察，會不難發現這樣的人才，也會在培養員工方面不至於走偏，造成一些無謂的資源浪費。